文 | 无锈钵
对于全球奢侈品牌来说，中国市场依旧处于“最高优先级”。
尽管受多重因素影响，国内个人奢侈品销售额在过去一年里短暂的下滑，但这并没有影响顶奢品牌对中国市场的信心和青睐。
短短两个月时间里，从爱马仕匠心工坊全球巡展落地深圳，到巴黎世家古董珍藏展启幕北京，再到拉夫劳伦首次亚洲大秀惊艳上海……
在全球奢侈品市场降温的宏观趋势下，顶奢品牌正在全力“押注中国”。
作为汇聚顶格活动、顶流商圈的全球潮流“风向标”，通过对中国市场的长期聚焦关注，顶奢品牌们也迫切想到了解：
撬动潮奢新增量的下一个“结构性机遇”在哪里？
6月18日，携全球首家MINISO SPACE进驻南京德基广场的名创优品，就给出了新的答案。
1、入驻全球“顶奢商圈”，名创优品凭什么？
“人山人海海海”、“WAKUKU粉丝占领德基”……
这是MINISO SPACE开业当天，社交媒体给出的真实反馈。
对于坐拥“大满贯”级的奢侈品矩阵和一众顶流品牌的德基广场来说，“人潮汹涌”并不稀奇，从“网红厕所”打卡到“黑珍珠”餐厅等位，“排队”可以说是这座顶流商场每天的常态。
即便如此，MINISO SPACE所吸引的人潮，仍然让许多资深顾客和商场店员感到震撼——开业当天，排队抢购的人流一度延伸了四层楼。
可以说，即便是身处南京德基广场这样的全球“C位”商圈，和LV、GUCCI、CHANEL这样的百年潮流品牌同列，名创优品依然是不折不扣的“人气之星”。
事实上，这已经不是名创优品第一次惊艳全球顶流商圈，从纽约时代广场到巴黎香榭丽舍，再到印尼雅加达Central Park开设的3000平方米全球最大门店，名创优品在全球顶级的商业地标里，都留下了标志性的笑脸Logo和IP空间。
这并不是一件容易的事，一直以来，顶流商圈由于汇聚众多蓝血、红血品牌和高奢珠宝腕表，往往天然自带“准入门槛”。
以南京德基广场为例，其主推的“首店经济”战略，不仅考察品牌本身，也对品牌门店的规模、定位、层级提出了综合要求。近年来，从Loewe独立香氛全球首店，到CARITA亚洲首店，再到PRADA Beauty江苏首店，可以说，基本只有顶尖潮流势力的旗舰店，才有资格在这里立足。
在这基础上，“名创优品为何执着于融入这里，又靠什么跨越上述门槛？”也顺理成章的成为了市场关注的核心问题。
一方面，对于名创优品来说，唯有立足南京德基广场这样的“全球店王”，落地MINISO SPACE ，才能充分彰显“潮流消费”在品质商业层面的破圈，提高品牌在高端消费场景中的曝光度。
某种意义上，名创优品不仅仅是作为大众潮流引领者，去竞争顶奢品牌的空间，更是在以中国零售业新势力的身份，卡位全球线下零售业的“制高点”。
另一方面，MINISO SPACE作为名创优品最新战略级门店业态，本身也自带锚定顶奢商圈，将全球顶流IP与高端商业空间深度融合的“战略使命”。
宏观来看，MINISO SPACE所自带的“IP场景化、产品限定化和空间沉浸化”全新业态模式，也正是名创优品破局顶奢商圈传统格局的关键。
名创优品集团副总裁兼首席营销官刘晓彬告诉「财经无忌」，MINISO SPACE南京德基店不是一个把货摆上去让消费者购买的简单零售空间。“它所提供的是一种策展式和乐园式的体验”。
刘晓彬透露，MINISO SPACE南京德基店IP销售占比超九成，这意味着是一个空间IP化的全新业态，因此更有可逛性和极高的互动性；与此同时，MINISO SPACE与名创优品“零售终端媒体化”策略一脉相承，MINISO SPACE南京德基店由德基网红洗手间团队设计，高奢商业和兴趣消费的全新碰撞，以年轻潮流化的设计，强化了消费者的体验感。
可以说，名创优品从一开始就不是奔着在德基“开一家店”的目标，而是力求将MINISO SPACE打造成一个集购物、社交、打卡于一体的“潮流新地标”，从而实现品牌与商圈间的“影响力共振”。
从效果层面来看，MINISO SPACE这种借势IP共同纽带，链接高奢商业与大众潮流的模式，不仅打破了传统商业的层级限制，更消弭了高端消费与大众文化之间的隐形壁垒，构建了一个无远弗届、潮奢共存的“文化体验现场”。
上述模式，对于追求品牌年轻化和体验场景化的德基来说，无疑是一场经营层面的“双向奔赴”。
2、兴趣消费加持品质商业，名创优品迈入生态新阶段
名创优品能和LV、GUCCI比邻，并不是靠昂贵的售价和原料的重奢，而是在价值层面，精准切中了潮流奢侈行业的发展主线。
无论是智能手机之于小灵通，还是新能源车之于传统燃油车，消费零售史启示我们：
弯道超车，往往伴随着理念、价值层面的“降维打击”。
对于潮流奢侈行业来说，这一价值层面的迭代，就是从“外界认同”向“自我认同”的转变。
珠宝、名表、名包这样的传统奢品，象征的是外界认同的“身份价值”，而名创优品所代表的开心哲学，才是自我认同的“情绪价值”。
从爱马仕到巴黎世家，为什么全球奢侈品牌集体奔赴中国“办展、讲故事”？
这背后，是年轻人对华丽词藻堆砌的“梦境”祛魅。相比于高定、限定的修饰，真诚的态度和真实的感受，反而更能触动人心。
围绕着这场“情绪价值”的浪潮，名创优品的解题思路，也从两个方向展开：
一个是“兴趣消费”，另一个是“品质零售”。
这背后，正如名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富所总结的那样：
“一方面，兴趣消费是一个自我取悦的一种消费趋势在崛起，而且发展很快；另一方面，山姆中国的高速发展、胖东来的高速发展、还有调改后的永辉业绩的高速增长，都代表了品质零售的崛起，做品质的零售企业会越来越好。”
早在2020年，名创优品创始人叶国富就率先提出“兴趣消费将成为全球趋势”的论断，当下，这一论断的前瞻性正在得到全球消费市场的普遍印证。
艾媒咨询此前发布的《中国兴趣消费趋势洞察白皮书》就指出：
随着消费主力群体更迭，“新青年”们正在集体为开心买单。
这也正是名创优品依托“开心哲学”重塑现代零售消费的价值支撑。
今天，在MINISO SPACE，产品先是通过融入迪士尼、哈利·波特、Chiikawa、三丽鸥等全球超级IP，被赋予情感链接，继而通过盲盒、毛绒、搪胶毛绒等品类，被落地为可体验的好物载体。
而在这一过程中，消费者购买的不仅是好产品，更是一段愉悦的体验、一种文化认同和一份情感满足。
情绪层面的开心，和产品层面的质感，就这样依托名创优品这个“全球领先的IP趣味好物平台”实现了“1+1>2”的价值交融。
在德基广场这个顶奢地标，MINISO SPACE与顶奢品牌和谐共处，共同构建起一个跨次元的消费共同体，证明好物没有阶层之分。
可以说，名创优品这种“情绪价值”统筹兴趣与品质的模式创新，不仅为全球潮流行业提供了穿越红海的新航线，同样也为正在崛起的中国零售品牌，指明了蓝海的方向。
3、结语：坚守长期主义，铸就全球零售转型的“中国样本”
当商业进入存量博弈时代，与其被动收缩，不如主动以“收拢式扩张”破局，回归商业本源，聚焦消费者价值与零售本质，在下个周期抢占先机。
这也正是近一段时间以来，名创优品深化零售版图，正式推出“MINISO渠道新店态2.0”，构建六级店态体系，动态应对市场趋势波动的背后考量。
正如叶国富所言：“品牌已经从‘快速跑马圈地’进入了‘大店驱动增长’的升级阶段，名创优品今年要聚焦‘渠道的高质量发展’这一战略目的。”
这一战略方向的底气，就在于经营层面对长期主义的坚守。
作为由“IP经济+全球化”双引擎驱动品牌，多年来在IP产品领域的深耕创新，不仅赋予了名创优品独一无二的“IP联名版图”，也孕育了品牌对IP运营的系统化深度思考。
从打造chiikawa联名首发、哈利波特全球快闪，到合作黑神话官方，实现衍生品独家线下首发……宏观的IP帝国背后，创始人叶国富在朋友圈分享的IP运营四步法，揭示了这一品牌深层次的“竞争壁垒”：
Ⅰ. 签约独家IP或孵化自有IP
Ⅱ. 开发产品
Ⅲ. 门店上架销售同时跑数据
Ⅳ. 对数据好的IP进行种草推广
相比于传统联名合作的单向流程，名创优品创造性的围绕“产品-渠道-营销”架构了闭环系统，用可量化的坐标系，助力IP运营走出商业迷雾，实现优质IP的良性循环，拥抱经营的长期确定性。
相较于IP热度、产品销量这些传统参数，能否构建闭环，才是决定IP运营未来命运的“核心指标”。
“市场上签约艺术家IP或者自己孵化IP的潮玩公司如果没有自己的门店形成闭环，进入分销渠道早晚会被淘汰”叶国富一针见血地指出。
长期来看，这种基于“产品-渠道-营销”的IP运营闭环，正是名创优品引领兴趣消费的底气所在。
这基础上，从全球顶奢商圈的资源加持，到兴趣消费的理念领先，再到IP运营的长期方法论，名创优品和MINISO SPACE的火爆，并不是一种偶然，而是基于新业态、新价值、新模式之下的必然。
从这个角度来说，名创优品的未来，依然值得用户和市场的期待。
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